ソフトウェアやシステムを開発するアウトソーシングというものは、大規模なシステム開発を行うときのプロジェクトではよく行われることです。
いくつかのアウトソーシング先と一緒にシステム開発する場合には全体をまとめるプロジェクトリーダーの能力のいかんによってプロジェクトが成功するか、失敗するかが決まるのです。なので、大規模な計画案を成功させるためには、プロジェクトリーダーの存在が重要です。
いくつかのアウトソーシング先を統一するのはしんどい作業と言えるでしょう。報告や連絡、相談が上手くできないことが起こり、作業が後戻りをしてしまう弊害を抱える事があります。アウトソーシング先によっては、コーディング規則やドキュメンテーションの決まりが無い場合があります。
そんな外部委託先を顧客としたケースには、当たり前の事を注意する必要が出て来てしまい、OJTのような基本的な指示を出す必要があります。プロジェクトの立ち上げをするためのアウトソーシング先の選定というのはとても大事なことなのですが、最近はシステムエンジニアのニーズが満たされていない事もあって、外注先の選択が満足に行えなくなっています。
外注先のレベルがあまり高くない場合でも、プロジェクト管理やシステムの管理をちゃんとすることにより、リスクの軽減が出来ます。
逆に言ってしまえば、プロジェクトの管理ができていなければ、アウトソーシング先の基準が高い場合でもプロジェクトはだめになってしまうでしょう。
大規模なシステム開発のプロジェクトの場合には、いくつかのアウトソーシング先をうまくコントロールできるリーダーの手腕が問われると言っていいでしょう。複数のアウトソーシング先を取りまとめるのはいかに困難な作業かというのがご理解頂けましたか？ぜひ、上で述べた事を参考にしていただき、大規模なプロジェクトを立ち上げるときの参考になさってくださいね。
デメリット・メリットを理解した上で貴社でも導入するかどうかを決めましょう。デメリットを把握してしまうとどうしても導入を避けてしまいがちですが、会社にとってメリットが多いのであれば、取り入れることを検討してみてはいかがでしょうか。